Aufgrund der aktuellen COVID19-Situation wird dieses Training in Abstimmung mit Scaled Agile Inc. virtuell durchgeführt - Sie können also auch aus dem sicheren Home-Office am LeadingSAFe-Training teilnehmen.
Während dieses zweitägigen Kurses lernen Teilnehmer das relevante Wissen, um Lean-Agile Unternehmen zu führen, indem sie das Scaled Agile Framework® (SAFe®) – in seiner aktuellsten Version 5.0 – und dessen zugrundeliegenden Prinzipien Lean, Systems Thinking, Agile development und DevOps anwenden.
Kursteilnehmer bekommen Einblicke in die Meisterung von Agilität im Unternehmen, um im Wettbewerb führend zu sein. Sie diskutieren, wie Teams und technische Agilität etabliert werden und wie um den Wertfluss herum organisiert und reorganisiert wird. Weiterhin erlernen und üben Sie die Fähigkeiten, die nötig sind, um PI Planning Events zu unterstützen, durchzuführen, sowie mehrere Agile Release Trains (ARTs) zu koordinieren. Teilnehmer im Kurs erforschen des Weiteren die Wichtigkeit eines kundenzentrierten Denkens, die Design Thinking Methodik und der Agilen Produktentwicklung. Lernende entwickeln außerdem ein Verständnis für die Implementierung einer Lean Portfolio Management Funktion in ihrem Unternehmen.
Die Teilnahme an diese Kurs bereitet Teilnehmer intensiv auf die Prüfung vor, um ein zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden.
Lernziele:
Nach der Teilnahme an diesem Kurs sollten die Teilnehmer in der Lage sein:
Zertifizierung
Die SAFe 5.0 Scaled Agilist (SA) Zertifizierung, fördert eine außergewöhnliche Bandbreite von Fähigkeiten und ermöglicht neue Karrierewege für viele Führungskräfte. Die Zertifizierung beinhaltet:
- Ein Jahr Mitgliedschaft in der SAFe Community Plattform, welche den Zugang zur SA Community of Practice beinhaltet
- Zugang zu Gruppen und Events welche Sie mit anderen zertifizierten SAFe Experten verbindet
- Eine Vielzahl an Lernmöglichkeiten, welche Sie auf Ihrer SAFe Reise unterstützen
Trainingsprogramm
- Im Digitalen Zeitalter durch Unternehmensagilität profitieren
- Team- und technische Agilität etablieren
- Lösungen mit Agiler Produkt Entwicklung bauen
- Lean Portfolio Management erforschen
Wer profitiert?
Folgende Leute werden vom Kurs profitieren:
- Führungskräfte & Manager
- Programm- und Projektmanager
- Produkt- und Produktlinienmanager
- Portfolio Manager, PMO, and Prozessleiter
- Enterprise, System, and Solution Architekten
Vorkenntnisse
Jeder ist unabhängig von Vorerfahrungen willkommen am Kurs teilzunehmen. Jedoch sind folgende Vorkenntnisse für diejenigen empfohlen, welche die SAFe® 5 Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung abschließen möchten:
- 5+ Jahre Erfahrung in Software Entwicklung, Testing, Business Analysis, Produkt- oder Projektmanagement
- Erfahrungen mit Scrum
Preis des Trainings (pro Teilnehmer)
€ 1.250 ohne MwSt (19%)
Der Preis beinhaltet die 2 Tage Training, die Lizenzierung für die Prüfung, sowie das PDF-Handbuch.
Daten und Ort des Trainings
Donnerstag, 11. bis Freitag, 12. Februar 2021
Aufgrund der aktuellen COVID19-Situation wird dieses Training in Abstimmung mit Scaled Agile Inc. virtuell über MS Teams durchgeführt - Sie können also auch aus dem sicheren Home-Office am LeadingSAFe-Training teilnehmen.
Die Trainer:
Markus Vogg, Senior Agile Coach & Trainer
Als Leiter DACH des Corporate Agility Teams bei Capgemini Invent hat Markus eine große Leidenschaft für Agile Transformationen. In den letzten Jahren hat er sich darauf konzentriert, Organisationen bei der Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) zu unterstützen und kontinuierlich mit (hochrangigen) Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um eine nachhaltige agile Transformation zu erreichen, die auf einem grundlegenden Umdenken basiert. Als SAFe Program Consultant (SPC) hat er viele verschiedene Unternehmen auf der ganzen Welt gecoacht und dabei tiefes Wissen über SAFe mit praktischem Wissen über Agile @ Scale im Allgemeinen kombiniert. Er hat mehrere hundert Mitarbeiter führender Unternehmen darin geschult, was SAFe ist und wie es erfolgreich angewendet werden kann. Darüber hinaus hat er in den letzten Jahren verschiedenen Unternehmen geholfen, „agil“ zu werden, insbesondere auch auf Portfolioebene, wobei er sich auf Planungs- und Budgetierungszyklen konzentrierte, damit Value Streams und ihre ART(s) ihre neue Arbeitsweise optimal verfolgen können.
