Lernen Sie in diesem dreitägigen fortgeschrittenen SAFe® RTE Training wie Sie hoch performante ART´s aufsetzten, steuern und erfolgreich Unternehmenswert schaffen. Teilnehmer erforschen die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die End-to-End-Wertlieferung durch Agile Release Trains (ARTs) zu erleichtern und zu ermöglichen - und lernen, wie man einen hochleistungsfähigen ART durch Servant Leadership und Coaching aufbaut, indem man ein SAFe® 6.0 Release Train Engineer (RTE) wird. Teilnehmer erhalten ein tiefes Verständnis für die Rolle und die Aufgaben eines RTE im SAFe®-Unternehmen. Durch erfahrungsbasiertes Lernen werden die Teilnehmer die Rolle des RTE in einer Lean-Agile Transformation untersuchen. Sie lernen, wie sie ART-Prozesse und -Ausführung vereinfachen, Führungskräfte, Teams und Scrum Master in neuen Prozessen und Denkweisen coachen können. Sie werden auch lernen, wie man ein Program Increment (PI) Planungsevent vorbereitet, plant und durchführt, das in erster Linie die Ausrichtung auf allen Ebenen einer SAFe® Organisation ermöglicht.
Die Anmeldung beinhaltet:
- Teilnehmer-Handbuch (PDF)
- Teilnahme Zertifikat
- Vorbereitung und Berechtigung zur Teilnahme an der SAFe® 6.0 Release Train Engineer (RTE)
- Einjährige Mitgliedschaft in der SAFe Community Plattform
- Zugang zu Gruppen und Events welche Sie mit anderen zertifizierten SAFe Experten verbindet
- Eine Vielzahl an Lernmöglichkeiten, welche Sie auf Ihrer SAFe Reise unterstützen
Trainingsprogramm:
- Erkundung der Rolle und der Verantwortlichkeiten eines RTE
- Anwendung der SAFe-Prinzipien
- Organisation des ARTs
- Planen eines Program Increment (PI)
- Ausführen der Program Increment (PI)
- Förderung kontinuierlicher Verbesserungen
- Bedienen des ART
- Fortsetzen ihrer Lernreise
Lernziele:
Nach der Teilnahme an diesem Kurs sollten die Teilnehmer in der Lage sein:
- Programme und große Lösungen in einer SAFe-Organisation zu leiten
- Lean-Agile-Kenntnisse und -Werkzeuge anzuwenden, um Mehrwert zu schaffen
- Kontinuierliche Verbesserung zu fördern
- Einen leistungsstarken ART aufzubauen durch die Entwicklung zu einer dienenden Führungskraft und einem Coach
Voraussetzungen
Die folgenden Voraussetzungen werden für diejenigen, die die SAFe® Release Train Engineer (RTE) Zertifizierungsprüfung ablegen wollen, ausdrücklich empfohlen:
- Bereits mindestens eine SAFe® Zertifizierung
- Praktische Erfahrungen aus mindestens einem ART Launch und einem PI
Wer profitiert?
Folgende Personen werden von diesem SAFe® Training profitieren:
- RTEs und Solution Train Engineers (STEs)
- Programm- und Projektmanager
- Scrum Master
- Führungskräfte und Manager
- Agile Trainer
- SAFe® Program Consultants (SPCs)
Trainingsgebühr (je TeilnehmerIn)
€ 2.650 zzgl. MWSt. (Early-Bird bis 31.10.2022: € 2.450 zzgl. MWSt.)
Dieser Preis umfasst das 3-tägige Training, die Lizenz zum Ablegen der RTE-Prüfung sowie das Handbuch und Mittagsverpflegung.
Zeitpunkt und Ort des Trainings
Montag, 24. Mai bis Mittwoch, 26. Juli 2023
Capgemini Deutschland GmbH
Olof-Palme-Straße 14
81829 München
Sollte absehbar sein, dass ein vor-Ort Training aufgrund der aktuellen Pandemie-Situation nicht möglich sein wird, so erfolgt die Umwandlung des Implementing SAFe trainings in ein 3-tägiges virtuelles Format.
Ihre Trainer
Markus Vogg (SPCT)
Als Leiter des Business Agility Teams bei Capgemini Invent hat Markus eine große Leidenschaft für Agile Transformationen. In den letzten Jahren hat er sich darauf konzentriert, Organisationen bei der Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) zu unterstützen und kontinuierlich mit (hochrangigen) Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um eine nachhaltige agile Transformation zu erreichen, die auf einem grundlegenden Umdenken basiert. Als SAFe Program Consultant (SPC) hat er viele verschiedene Unternehmen auf der ganzen Welt gecoacht und dabei tiefes Wissen über SAFe mit praktischem Wissen über Agile @ Scale im Allgemeinen kombiniert. Er hat mehrere hundert Mitarbeiter führender Unternehmen darin geschult, was SAFe ist und wie es erfolgreich angewendet werden kann. Darüber hinaus hat er in den letzten Jahren verschiedenen Unternehmen geholfen, „agil“ zu werden, insbesondere auch auf Portfolioebene, wobei er sich auf Planungs- und Budgetierungszyklen konzentrierte, damit Value Streams und ihre ART(s) ihre neue Arbeitsweise optimal verfolgen können.
